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          模型重点-施工管理和资料管理

          时间:2017-1-11 22:06:38   作者: 点击: 次

          施工管理

              成立项目部由项目经理负责总体施工

              项目部下设:技术总监、现场管理、后勤保障、安全保障、建筑部、底盘部、电脑绘图部、机电部、木工部、多

              媒体部,每部门设专管人员

              上述项目部人员按每日例会汇报,每周进度协调安排工作,随时掌控施工进度和质量,并由项目经理对甲方实行

              每周详细汇报,随时解决施工中产生的问题

              配备优秀且有丰富经验的后勤人员和行政人员,为项目施工提供材料、人员生活,场地协调等各方面的保证。

              由技术总监牵头成立专项设计部,提供优秀的设计力量保证。

              由技术总监协调项目经理成立完善的质量检验体系,确保工程质量。

              现场管理协助项目经理对整体施工状况进行管理,协调明确各部分各自工作内容,且服从调配。

              经详细测算按照我方设计的施工人员数量及管理流程,有信心在预定工期内完成施工。

          资料管理

              收集:事先按照总体分区划分区域,每区域独立收集资料,请规划局出具相关证明,由我方人员进入基层

              分处、部门,找具体人员收集相关资料,所有分区资料收集后交由技术管理人员统一存档,编号备份,再交由

              各分区制作部进行施工。

              施工中:当施工产生资料问题时,由存档资料进行核实,及时整改

              检验:施工段落中,需进行检查检验时,由存档之资料为主要依据,交由甲方审核

              资料的更新:当某资料更新,由甲方将更新之资料交付我方收集人员,替换原文件,签字收档,备份后交施工人员施工。


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